中国互联网经济正在出现转捩点——去年中国互联网经济规模达到1.58万亿元人民币，但受到追捧的互联网创新、创业出现降温。

数据显示，2015年，互联网死亡项目数量达到384起，而截至2016年第三季度，有357起互联网项目死亡。去年大热的分享经济烟尘，也因滴滴的势微大有偃旗息鼓之势。

这期间因素众多，有政策的、资本的，更涉及创业战略方向的。但无论是什么因素，不可忽略的是，传统以“眼球”为表征的消费互联网正面临人工红利、流量红利和技术红利的逐渐丧失，向更深层次的产业互联网转变。

转变的核心，是通过传统产业特别是制造业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验和价值。

产业互联网深度变革传统工业，是“大B时代”

财大气粗的BAT此前一直忙于布局线上，到最近一两年开始将触角向“网外”延伸，与传统企业大搞“合纵连横”，进军电视、汽车制造以及医疗、教育等行业，依靠技术在传统行业中挖掘新的价值。

“无颠覆不出手”、习惯以“四两拨千斤”的乐视，也在去年建立起横跨7个行业的生态闭环开放体系，在手机、电视、电动车等制造业建起跨界创新的经营架构，借助对传统行业的改造，或在未来建立一个庞大的生态圈。

无论是BAT还是乐视，都坚信下一个时代将是产业互联网时代。乐视创始人贾跃亭在今年1月份乐视&融创战略投资暨合作发布会上甚至坚定地表示，互联网的发展从PC时代到移动互联网时代的红利期也已经过去，下一个时代是产业互联网时代。

消费互联网为什么面临拐点?

消费互联网本质是一种眼球经济，其以消费者为服务中心，以提供个性娱乐、生活服务为主要方式。在过去20年的高速发展中，百度、阿里巴巴和腾讯(BAT)分别“垄断”了搜索、电商和社交领域，让消费互联网达到顶峰状态。

但由于其服务范围的局限性，以及未触动消费者本质生活，随着其顶峰的到来，消费互联网的渗透率即从快速上升向如今的缓慢增长转变，目前正趋于稳定。

消费互联网时代围绕的是个人，是“小C”时代

首先，我国网民规模2016年达到7.31亿人，从2014年的两位数增长迅速降到2015年和2016年的个位数，用户数和用户活跃度进一步提高的空间有限，也为消费互联网的发展带来严峻挑战。

其次，消费互联网产业投资热潮已过。早在2012年11月份，《华尔街日报》就报道了美国消费互联网公司的风投变化情况。报道指出，消费互联网和移动公司的风投在2012年的前9个月与同期比下降了42%。

同样的情况逐渐在中国显现。由于一些互联网巨头已占据绝大部分的市场份额，消费者在网络上的行为习惯也已趋于固定，重新创建一个大的用户群要比过去更加复杂。这无论对创业还是投资都是相当大的挑战，部分投资人因此已转移投资领域。

而在产业互联网时代，跨界的广度、频度和深度是今天不可同日而语的。个性化的需求会令商品的种类以几何级数的速率增加，这是一个极为广袤和浩大的机会，而且相比现在的互联网产业而言，提供的发展机会要更多元。

如果无法抓住这一机会，必会失去未来。“BAT大家都觉得它相当得了不起……”，但“过个四五年我们这些企业是否还会在那儿，我觉得这些都是很大的问题。” 马云对未来始终战战兢兢、如履薄冰，也源于此。

产业互联网发展顺风顺水?

消费互联网得以迅速发展主要是由于人们的生活体验在阅读、出行、娱乐等诸多方面得到了有效改善，使其变得更加方便快捷。

经历了20年的快速发展，特别是大数据的运用将助力生产资料信息的快速传输，改变企业的运作管理方式与服务模式，不断提升消费者服务体现。产业互联网将通过生产、资源配置和交易效率的提升得到推进。“小C时代”将过渡到“大B时代”。

传统企业正再借助互联网深刻变革自身，海尔、TCL、创维、格力等传统家电巨头在智能家居领域已迈出或正在迈出步伐。

BAT也在谋求转舵。百度过去讲连接人和服务，现在是连接各个行业。阿里巴巴将不再提电子商务，而是以“五新”为方向。腾讯也借着近年来“互联网+”的风头，将触角伸向旅游、教育、交通等传统行业。

传统企业和互联网巨头的勃勃雄心激发了人们对下一个时代的期盼!但，道路依旧遥远。

首先，传统企业的守旧思维仍是掣肘。当马云提出“五新”时，宗庆后、李东生和董明珠的“反对”即是最好的证明;

其次，以BAT为代表的消费互联网企业也面临船大尾难掉的困局。BAT的客户积累和运营经验主要集中在个人客户，其在向产业互联网拓展过程中优势已不再明显。而且既得利益也成为其拖脚石，百度始终绕不开的竞价排名即是一个例证。

产业互联网还将有很长的一段路要走。

突破往往存在于“裂隙”!

未来十年，在产业互联网趋势主导下，互联网将开始真正与实体产业结合，这是一个巨大而浩瀚的、人类史以来最广泛、最深入合作的一次工业革命。

正如上文所说，几乎所有的技术准备都做好了，大数据、云计算、不断发展的人工智能……只差临门一脚，踢出一个裂隙，无数令人激动的机会将不断涌现出来，驶入产业互联网的蓝海。

但是踢出这个裂隙，不能过多地寄望于BAT这样的巨头和传统产业，而是要从他们的外部来找。市场需要的是既不受传统产业思维束缚，又没有既得利益牵绊，同时对于产业间的共生共享有着深刻洞察和认知的企业。

从这个角度讲，以“四两拨千斤”的乐视在去年已经建立起横跨互联网及云、内容、大屏(电视)、手机、体育、汽车以及互联网金融7个行业的生态体系，不断进行跨界创新，相比BAT更具产业破界的优势。

先来看看乐视“跨产业”的历程：

￭2004年，乐视网成立

￭2011年，发布乐视盒子，成立乐视影业

￭2103年，推出超级电视

￭2014年，成立云计算公司，成立乐视体育

￭2015年，推出超级手机

￭2016年，超级汽车正式亮相

￭2017年，战略合作伙伴FF首款量产车型发布，引入房地产巨头融创

其间，乐视还完成了对TCL和酷派的入股和对美国第一电视品牌Vizio的收购，开始用互联网的思维来改造传统的手机、电视制造业。

乐视的每一步都在践行着其创始人贾跃亭的战略逻辑——以互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够打破传统产业的边界，实现破界创新，源源不断地创造新的价值、新的产品和体验，给用户创造全新的价值。

贾跃亭在引入融创战略投资时还不忘对外界表示，“这次的合作，特别希望通过乐视的互联网生态能够全力推动融创由一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司。”

从电子产品终端(包括手机、电视、VR、自行车、电动车)，到引入融创进而在将来抢占布局智能家居制高点，仅从乐视渗透的传统行业来看，目前互联网巨头BAT就无法比拟。而且，乐视超级电视仅推出3年多时间，即重新洗牌电视行业，并将其从夕阳产业拉回至朝阳产业!乐视的破界融合能力可见一斑。

难怪资深投资人“二月立春”一直看好乐视，认定乐视是价值投资的一个绝佳标的。他还进一步认为，即便大如BAT或苹果有对未来认识和意识的企业，站在许多的既得利益和维持目前垄断地位的现实需要面前，权衡利弊之后，选择稳健是必然的。换句话说，BAT不会贸然“革”自己的命，急行军至下一个时代。

而与BAT相比，乐视体量稍小，危机和抢占窗口的意识更强，更容易为未来蒙眼狂奔。这也是这条“裂隙”最终不是由BAT和苹果这样的互联网巨头踢开的根本原因。

贾跃亭过去说，乐视不一定成功，但乐视模式一定能成功，现在改为乐视一定能成功，看准的就是产业互联网时代的来临，赋予他的机遇。

中国信息通信研究院今年1月份预测，资本寒冬后回归理性，2017互联网投资将呈五大趋势。其中，即包括资本将投向产业融合领域。该机构认为，实体经济将创造新价值，前提是数字化生产、个性化定制、网络化协同、服务化制造等“互联网+”协同制造新模式取得明显进展。

这正是产业互联网的基本特征。下一个时代来临，先知先觉、腾挪有度的乐视们或许将成为接下来变革的领头狼，去开启产业互联网的蓝海，进而成为下个时代的产业巨头。