2006年，发哥带着一部诺基亚3310和一个双肩包，从一个地产策划人，短暂的从事了一年多的报业传媒，而后创建了华夏互联以及此后的逐浪软件。

时光一转眼，就过10年，这10年，正中国互联网的拓荒的10年，从无到有、从有到盛。

站在今天，看过去的10年，如同就发生在昨天。

多少追梦人、多少不屑于新生力量、又多少的梦想如同泡沫般的破灭。

甚至于发生在2016年元月11号的南昌出租车全城事件，也与滴滴的互联网租车紧密关联。

此时此刻，不仅是在南昌、江西，即使远在华强北—中国IT的中心，也一样发生着剧烈的变革。这个中国著名的IT集散中心时，盛名之下，却是大面积的店铺摊位空置，廉价与物美之间，如同火与海交错的光怪陆离。

过去的10年，在我们走过的路上，我们始终在追求，并扣问如同我们这样的一个商业个体，终极目标是什么？

是为了做大

是为了创造财富

是为了人生得意扬名利万

是为了实现自我价值，证明给人们看

还是有更深、更高、更远的追求。

一个企业要做大，就要源源不断的资金投入，同时需要源源不断的创新，任何的个体，都不能支持这样的成长，巨兽也有倒下的一刻。

而财富，是一个无底洞，固然，赚取更多的财富，能够实现更伟大的事业，但那注定要更多的付出。

而逐浪的今天，正是一个刚刚学会走路的少年，应该说还是非常的幼小年龄，但我们又同时胸大志，希望通过基础软件的研发，为广大中小企业和大型机构提供强健的软件和IT服务。

因而我们重新提炼了企业的成长目标，那就是我们官网所宣示的：

做中国互联网的鲁班

要成为鲁班，首先得有济世匡时的志向。拯救世人于愚昧，匡扶时事于落后，通过生进的生产力工具，带动生产关系和全社会的发展。在逐浪，就是构建高端优秀的软件，并努力开放和，让全社会和全球站长共享我们的研发结果，建立起真正开放、强大、可持续的WEB与移动平台，并服务于生产力平台。

要成为鲁班，需要有披星戴月的奋斗。只有勤奋的精神，才能使我们获得立足之地，只有自身立于不败，才能将创新、试验、开拓向更高更远推进，而不是如今日宇内之所谓“创业者”整天找投资，举家借贷而不知何从。

要成为鲁班，需要有虚怀若谷的胸怀。不管是人们赞扬、还是贬低，就如同抛来的泥巴，夹带着粪便，把它当作成长的营养，唾面自干，吸取其中的营养，低调谦虚、不折不挠的生长。

要成为鲁班，需要有技精超人、学之于人、又传之于人的教育精神。三人行，三人是我师。既受之于三人，又传之于三人、百人、千人、万人。

受之于人，需要谦虚的胸怀。

传之于人，则需要有高尚情操。

如同我们在管理中，被管理的过程既是牺牲个人自由的过程，同时也是享受团队赋予自由的过程。

也如我们在工作中，开放的编程环境使我们没有开小差的机会，但又同时使代码质量更高、工作光明效率提升。

要成为鲁班，需要有异想天开和敢想敢干相结合的创新理念。鲁班造的木鹊，它可以连飞三天而不落地，这来源于对生活的细微入致观察，同时更需脑洞大开，敢于幻想。

既要对生活中的细节给予关怀和关注，又要敢于想象。

想象不是空穴来风，而是通过实践、观察、学习带来的质的提升，其中最重要的一个渠道是读书，另一个渠道是交流。

要成为鲁班，需要有团结万人、百工称赞助的品德。传统的手工作坊集聚百人、千人，每一个人负责不同的职务，缺一不可。鲁班师傅再大的本事，也需要磨刀的徒弟和背山的民夫，其中是一头驴马都是不可或缺的借力。

如同伟人毛主席所说的“团结要团结一切可团结的力量”，集众所长，万众一心，在团队中成长，带领团队成长。

要成为鲁班，需要有征服自然、风餐露宿的开拓品格。旧时的手工艺人，挑着工具，走街穿巷、翻山越岭，吃尽千辛万苦，想过千方百计，说过千言万语，逢人先问好，声笑面俱到，才能安身立命。

而我们的当代年轻人，不愿意吃苦流汗，还挑食隐忍，谈何匠人情操和修养？

一旦要成为职业人，就必须放弃朝九暮五、日日温饱的生活，而对着外世界羡慕的专利，留给那些那些裹足不前、安于天命的“公务”吧。

要成为鲁班，需要有一路领先、不辞辛苦的开路人。

一群人只会畏缩不进，毫无建树。

一群人个个奋勇当先，哪怕我们都是小矮人，只要坚定的拓进，必然成就企业的斯巴达方阵，坚不可破，无往不摧。

要成为鲁班，需要把握时机，乘势而上的时代支撑。当人人关注投资时，实体经济在暗中凯起；当人人争创业，作为一个匠者，需要的冷静和乘势扩大自己的技术版图。

任何一个时代，只做追随着是没有前途的。

要成为鲁班，需要今天就开始，立即行动，马上改变。

千言万语，化作一个行动，那就是现在，趁着春天即将到来，趁着技术没有围城，趁着我们还有大把的好青春，趁着我们还有好兄弟同伴，马上改变！

走在前面！

华夏互联发哥

北京·上海·南昌  Zoomla!逐浪CMS—WEB与移动内核研发厂商

2015年12月21日 于京广线上

2016年元月5日晨校正

本月IDC排行如下：