CSDN程序员俱乐部青岛海尔行记物联网座谈-2014年9月江西IDC排行榜与发展报告

2014年7月，华夏互联运营总监小末应邀参与海尔集团的电商与物联网专家座谈会。

会上，小末作为受邀专家进行了精彩的阐述，我们先来看一组alexa数据：

海尔电商平台ehaier.com 72477 基于pec(shopex)
海尔主站平台haier.com  19835 基于老式的jsp
格力                 42480
美的                 52595
逐浪                 35537

从数据可以看出，海尔的所谓电商之路并不是所描述的意气之先、成功之道，相反还有很多差距。

以下为正文：
我是来自上海逐浪CMS的小末，我们是专注于CMS--也就是网站开发和运营的软件厂商。
我这边有三个问题：
一、流量问题
我手机上有这么一组数据：
国内海尔、格力、美的，三家电商平台，他们的alexa排名
截止到2014年7月22日，
格力全球排名：4.248万
美的全球排名：5.2595万
而海尔电商ehaier.com的排名是：7.24万

这一组数据说明了海尔电商的起步磅栅，
而海尔从上到下在跟进物联网、移动互联网，但离真正的.com经济距离还很远。
所谓.com经济就是再优秀的移动互联网、物联网都必须建立在大数据，而大数据是建立在大门户的基础之上。
难道海尔没有认识到这个问题吗？

二、整合问题
如果说我的第一个问题可能杞人忧天，但我的第二个问题又佐证第一个问题。
我们关注到海尔官网haier.com是基于jsp平台构建的，而ehaier平台则是基于国内一个非常低端的PHP程序（似乎是ecshop吧）构建，说明官网与商城间的互联互通都没有做好。
海尔匆匆上线，似乎是超苏宁的脚步，显然失去了独立的思维，而苏宁易购与苏宁商城间的左右手互博游戏中的问题路人皆知，难道海尔缺乏这种独立思维？

三、整合与创新
海尔很多时候更多的是装扮贸易商的角色。
华为做消费产品线，是可以通过消费产品线获得与设备、通信厂商更大的议价权，同时也能获得更多的一线技术和终端知识。
海尔做电商，难道没有意识到追随者的角色和对人文本身的关注吗？
举一个例子：一个电脑版的电饭煲与机械版的电饭煲，二者间的区别何在？智能家居并不一定是实时控制，相反是低能智控？
不知海尔在这方面是否有考虑？

最后一点，我本人也是一个山东姑娘，希望能得到海尔的同仁指导。
谢谢。

本月排行榜如下：